現(xiàn)如今，開(kāi)水器市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)逐漸走向成熟，面臨激烈的國(guó)際與國(guó)內(nèi)電器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的困局，各個(gè)開(kāi)水器企業(yè)還需得強(qiáng)化品牌的創(chuàng)新力及產(chǎn)品的差異化設(shè)計(jì)能力，以具有特色性的品牌來(lái)?yè)舻箛?guó)人喜歡“洋品牌”的念想，竭力于變革創(chuàng)新，樹(shù)立社會(huì)化大營(yíng)銷(xiāo)思維，從眾多品牌企業(yè)中脫穎而出，才能在開(kāi)水器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的困局中獲得更加大的突破。
　 緊跟時(shí)代變革步伐 改革渠道思路
　　開(kāi)水器市場(chǎng)的產(chǎn)品通路也在發(fā)生變革。新的電開(kāi)水器市場(chǎng)不斷崛起，渠道競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;新的營(yíng)銷(xiāo)模式也不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售也成為一些企業(yè)和商家的新寵，許多一線(xiàn)電開(kāi)水器品牌都在淘寶上有了自己的電子商城。在這種渠道變革劇烈的時(shí)代，電開(kāi)水器企業(yè)應(yīng)該看清方向、理清思路，及時(shí)調(diào)整自己的渠道策略，跟進(jìn)渠道變革的步伐，才不至于使自己被行業(yè)發(fā)展甩的太遠(yuǎn)。
　　一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的電開(kāi)水器企業(yè)，是不可能長(zhǎng)久生存和發(fā)展的。未來(lái)電開(kāi)水器市場(chǎng)必然是競(jìng)爭(zhēng)愈加“白熱化”，因而電開(kāi)水器企業(yè)只有把好每道關(guān)卡，適應(yīng)多渠道的營(yíng)銷(xiāo)，做好企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，才能從眾多品牌企業(yè)中脫穎而出。
　　開(kāi)水器企業(yè)需樹(shù)立社會(huì)大營(yíng)銷(xiāo)思維
　　行業(yè)發(fā)展到當(dāng)前階段，開(kāi)水器企業(yè)賣(mài)的不僅僅只是產(chǎn)品，還有服務(wù)一系列的附加?xùn)|西，這是一個(gè)大的營(yíng)銷(xiāo)社會(huì)，電開(kāi)水器企業(yè)想要取得不錯(cuò)的突破，樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)的思維是必不可少的。也就是說(shuō)企業(yè)要將這些輔助銷(xiāo)售的產(chǎn)品做細(xì)做精，并及時(shí)推銷(xiāo)出去，讓相應(yīng)的渠道成員認(rèn)識(shí)和接受，或者最大限度讓消費(fèi)者認(rèn)可。一旦企業(yè)把所有的營(yíng)銷(xiāo)工具和管理制度都當(dāng)成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，再通過(guò)搭建的內(nèi)部渠道，接通銷(xiāo)售到各個(gè)組織環(huán)節(jié)，進(jìn)而形成企業(yè)獨(dú)有的品牌文化。
　　縱觀整個(gè)電開(kāi)水器行業(yè)市場(chǎng)，如何站在行業(yè)發(fā)展的高度上制定自身的發(fā)展方向和策略，這是電開(kāi)水器企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境劇變的今天，改革、突破、創(chuàng)新，決定了企業(yè)的出路。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)憑借顯著的優(yōu)勢(shì)讓市場(chǎng)逐漸濃縮到幾個(gè)品牌之間的博弈;新進(jìn)入者和挑戰(zhàn)者不斷的向行業(yè)既有格局發(fā)起沖擊。
　 創(chuàng)新決定出路 渠道盡力突圍
　　市場(chǎng)已經(jīng)給出信號(hào)，讓越來(lái)越多的企業(yè)看到了競(jìng)爭(zhēng)格局在發(fā)生著變化，一方面，行業(yè)集中度加強(qiáng)，行業(yè)向規(guī)?；?、品牌化經(jīng)營(yíng)方向靠近，另一方面，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌正在形成，具有品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯出來(lái)。